科技是第一生产力，人力资源是第一资源。
随着市场人才竞争的加刷，越来越多的企业在招聘、培养应届毕业生上下足了功夫。应届大学生作为新生血液，是企业人才的重要后备军，是企业稳步发展的重要保障。由于新入职应届大学生角色定位的不明确性和不适应性，导致新入职应届生不能很快进入工作状态，不符合企业用人的真正需要。
从企业的角度，入职培养是企业树立形象，提高新员工归属感和认同感，发现和开发新员工潜力，适应企业文化，从知识型“准人才”转变成真正的实用型人才的过程。

价值 1：提升参与者的能力——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会
价值 2：避免知识资产流失——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

十问中层：
一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？
二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？
三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？

竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变
化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，也需要根据环境变化进行快速
反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。

职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……

版权产品：岗位经验内化系列